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服務(wù)將會帶給KBG穿線管廠家新“金礦”
如今KBG穿線管行業(yè)已逐漸走進了微利時代。新的市場環(huán)境下，KBG穿線管企業(yè)重規(guī)模輕效益的粗放式管理方式已難以為繼，各種促銷活動已經(jīng)喪失吸引力，客戶是上帝，現(xiàn)在好的服務(wù)才可能吸引更多的客戶，所以服務(wù)或是未來KBG穿線管企業(yè)的新“金礦”。
時至今日，KBG管市場已經(jīng)歷產(chǎn)品中心、營銷中心、顧客中心的時代變遷。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮和用戶思維的驅(qū)動下，要贏得消費者青睞，最重要的就是持續(xù)翻新的服務(wù)。由此，在地板微利時代，銷售的是產(chǎn)品，更是紐帶。KBG管廠家可以通過產(chǎn)品贏得更多的服務(wù)機會，最終通過服務(wù)來增加附加值，創(chuàng)造出新的盈利體系。
實體店做好大物流服務(wù)
送貨速度起碼不比電商慢?，F(xiàn)在，京東在很多城市實現(xiàn)了上午下單、下午就能到貨的配送服務(wù)。但是，反觀有些KBG管實體門店，顧客開單交錢以后，甚至要等到2-3天才能送貨，時常有顧客打電話到門店去催貨。這樣的顧客被"傷"過一次之后，下次再有這方面的需求很有可能會選擇其他品牌。有時候，KBG管廠家在抱怨自身生意不好做的同時，不妨自己反思一下，連最基礎(chǔ)的物流服務(wù)都沒有別人做得好，憑什么眼紅別人有生意、有盈利呢?
形成全員服務(wù)意識
將大服務(wù)納入員工的培訓(xùn)和考核中。當(dāng)前，很多KBG管廠家還是把主要目光盯在了銷售上，服務(wù)意識和服務(wù)水平都相對較弱。舉個小例子：很多實體店或商家在遇到顧客要退換貨的時候，往往會找各種各樣的理由不給退換，甚至有的還和顧客吵鬧，偶爾還會發(fā)生顧客火氣上來了，打砸店里商品的現(xiàn)象發(fā)生。對于所有KBG管零售商來說，來自顧客的任何合理溝通是應(yīng)該的，只要不是無理取鬧，還是應(yīng)該以服務(wù)的態(tài)度去解決問題。而不是去懷疑用戶的意圖。
微利時代，盈利并沒有什么很多的竅門，也沒有什么高深的理論，更沒有捷徑可走，核心還是靠服務(wù)來創(chuàng)造新的盈利體系。簡單來說，在未來競爭越來越激烈的KBG管市場環(huán)境中，誰擁有好的服務(wù)，誰就能打開財富的大門。
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