對于KBG金屬穿線管行業(yè)來說，來自各方面成本逐漸的上升，給KBG金屬穿線管行業(yè)帶來了不小的壓力，因此為了搶占更多的市場份額，不少KBG金屬穿線管廠家紛紛轉(zhuǎn)向“價格戰(zhàn)”的營銷模式，但是“價格戰(zhàn)”并非長久之計，KBG金屬穿線管廠家要想長期穩(wěn)定的獲得利潤，需要做到以下四點：

一、改變“價格戰(zhàn)”營銷模式

價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)已經(jīng)成為KBG管廠家采用的司空見慣的商業(yè)行為，但是不少KBG管廠家把價格戰(zhàn)當(dāng)做日常的行為，長期進(jìn)行價格促銷，一旦促銷期結(jié)束，銷量馬上有所減少，于是繼續(xù)搞促銷以帶動銷量的提升，KBG管廠家就這樣陷入到了惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

二、加強(qiáng)企業(yè)人員管理

部分KBG管廠家員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為許多該報的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對KBG管廠家健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是KBG管廠家需要重視的事情。

三、理性處理庫存問題

不少KBG管廠家銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使KBG管廠家投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到KBG管廠家盈利水平。因此KBG管廠家面對庫存，應(yīng)平衡利弊理性對待。

四、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。因此，KBG管廠家完善服務(wù)體系很有必要。

對于KBG管廠家而言，想要突破成本上漲、惡性競爭的發(fā)展瓶頸期，首先要有足夠的利潤支撐發(fā)展下去，盈利也是KBG管廠家發(fā)展最核心的目標(biāo)，因此，KBG管廠家可重視以上四個問題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以面對更大的市場考驗。

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