2016年間，員工社保上調(diào)、成本增加、運(yùn)輸成本上調(diào)、原材料漲價(jià)等種種壓力充斥著KBG金屬穿線管行業(yè)。眾多因素導(dǎo)致KBG金屬穿線管廠家不得不上調(diào)價(jià)格，那么除了漲價(jià)還可以做些什么呢？

本年度措不及防的多方面漲價(jià)，使得KBG管廠家不得不把價(jià)格上調(diào)帶來的壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，其實(shí)KBG管廠家在調(diào)節(jié)價(jià)格的同時(shí)應(yīng)該重新開始審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性看待以下問題：廠房面積、廠房設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到最大化;現(xiàn)有的流程、工序是否精簡;現(xiàn)場管理是否能夠更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;KBG管廠家的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

KBG管廠家除了需要提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到性價(jià)比高、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，KBG管廠家常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)……

從戰(zhàn)略層面而言，KBG管廠家可以對整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。

通過機(jī)構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，KBG管行業(yè)正逐漸失去過往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，KBG管廠家需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對于KBG管廠家來說，同樣需時(shí)刻反省，保持清醒的危機(jī)意識。原材料上漲的壓力之下，對于善于自省、自強(qiáng)的企業(yè)，或許就是一個(gè)利潤增長的機(jī)遇。

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