如今消費(fèi)者需求越來越多樣化，KBG穿線管廠家單一的產(chǎn)品并不能滿足消費(fèi)者的需求，這就使得不少KBG穿線管廠家跨行業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)于KBG穿線管廠家而言，不能再局限于單一產(chǎn)品，但問題隨之而來，KBG穿線管廠家真的需要多元化嗎？

     整合資源進(jìn)行多元性延伸
     KBG管廠家在生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的好處是能充分整合各種資源、利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。也就是說KBG管廠家伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會(huì)資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢和社會(huì)關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說是平臺(tái)，KBG管廠家可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會(huì)強(qiáng)化主業(yè)。

     注重專業(yè)化管理
     多元化發(fā)展中的專業(yè)化管理，意思是說當(dāng)KBG管廠家手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時(shí)，可能需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個(gè)方面，一是，KBG管廠家老板自己的管理，因?yàn)閺囊粋€(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)對(duì)老板的能力和精力是個(gè)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，KBG管廠家需要對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會(huì)偏差。二是，如果KBG管廠家老板自己不懂，就得需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要KBG管廠家外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對(duì)KBG管廠家來說是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。 

那么KBG管廠家是否需要多元化發(fā)展，還需看企業(yè)自身發(fā)展適不適合，只有具備多元化發(fā)展的條件，企業(yè)才適合在多元化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

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